調(diào)研會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了康源公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、核心指標(biāo)、改革發(fā)展及治理體系建設(shè)等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)中存在的主要問(wèn)題困難及未來(lái)發(fā)展思路。調(diào)研組對(duì)康源公司在庫(kù)存去化、資產(chǎn)盤(pán)活及深化改革等方面取得的階段性成效給予充分肯定，并就資產(chǎn)分類(lèi)管理、資本化運(yùn)作等提出指導(dǎo)建議。

調(diào)研組指出，康源公司一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。要緊密?chē)@省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)“3510”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步理清改革發(fā)展思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，研究細(xì)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深化企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。二要強(qiáng)化資產(chǎn)統(tǒng)籌。立足“集團(tuán)重要資產(chǎn)管理平臺(tái)”核心價(jià)值定位，充分發(fā)揮平臺(tái)職能作用，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行摸底梳理，根據(jù)各項(xiàng)目資源稟賦，以“優(yōu)質(zhì)持有一批、出清處置一批、盤(pán)活運(yùn)營(yíng)一批”分類(lèi)實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)統(tǒng)籌管理與動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。三要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。要探索破除深層次體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾的方式方法，進(jìn)一步強(qiáng)化政策研究，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，有效提升資產(chǎn)的處置效率。四要緊盯重點(diǎn)突破。要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、聚力攻堅(jiān)，項(xiàng)目化清單化具體化推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，集中人力物力財(cái)力解決主要難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，康源公司既要有“急不得”的歷史耐心，以謀深慮遠(yuǎn)、久久為功的戰(zhàn)略定力，著力解決歷史遺留問(wèn)題；也要有“等不得”的擔(dān)當(dāng)作為，以認(rèn)準(zhǔn)就干、說(shuō)干就干的執(zhí)行力，抓好集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落細(xì)落小落實(shí)落地，努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室、康源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。